Växjö Hållbarhetslotsen

Våga ta steget och tänk utanför boxen

Re:Play omvandlar restmaterial från industrin till pedagogiska produkter för förskolan. Enligt företaget visar detta hur cirkulära arbetssätt kan skapa både miljömässigt, socialt och ekonomiskt värde.

RE:Play framhåller att social hållbarhet stärker företag genom större inkludering, fler perspektiv och bättre möjligheter att samarbeta långsiktigt. Enligt dem ökar detta även innovationsförmågan när fler kompetenser och erfarenheter tas tillvara.

– “Alla tre dimensioner måste hänga ihop för att vi ska kunna göra verklig skillnad.”
säger medgrundaren Stefanos Papamichailidis.

Så arbetar Re:Play

• Miljö: Restmaterial blir Cirkulärsaker istället för avfall.
• Socialt: I samarbete med bland andra Atrium, Nätverket SIP och Arbete & Välfärd i Växjö skapas möjligheter för personer långt från arbetsmarknaden.
• Ekonomi: Cirkulära affärsmodeller gör outnyttjade resurser värdeskapande.

– “För en del är det skräp, men i en pedagogs ögon kan det vara guld.”
säger Stefanos.

– “Det viktigaste är att våga ta steget och tänka utanför boxen.”
säger medgrundaren Pontus Albinzon.

Enligt RE:play målet är att växa hållbart och sprida sina cirkulära lösningar till fler kommuner i Sverige och Norden.

Initiativ Cirkulärt Byggande

En fördjupning av Växjödeklarationen

Bygg- och fastighetssektorn spelar en avgörande roll i omställningen. Initiativ Cirkulärt Byggande främjar ökad återanvändning av byggmaterial, ta tillvara befintliga byggnader och stärker utvecklingen mot mer cirkulärt byggande. Målet är att nå minst 25 % cirkularitet i alla byggprojekt till år 2030 i kommunen.

Läs mer om Initiativ Cirkulärt Byggande på foretag.vaxjo.se

Klurighet, innovation och omtanke – C3C:s väg mot ett mer hållbart byggande

C3C Engineering är ett kreativt byggbolag med rötterna i Småland och med ett tydligt mål: att verka för ett mer cirkulärt byggande.

Idén till C3C föddes när Marcus Richardson, grundare och VD såg hur överbliven, fullt användbar betong gick till spillo varje dag – när slattarna från betongbilarna deponerades i växande högar på betongstationerna. Han ställde frågan vad som skulle hända om man i stället tog hand om den och gjorde något nytt av betongen.

Det blev starten på C3C Blocksystem®, där betongen får nytt liv i form av massiva block som fungerar som stora legobitar. Blocken kan byggas, flyttas och användas på nytt i nya projekt – från murar och hallar till stadsmiljöer. På så sätt skapas flexibla, robusta och hållbara lösningar som kan leva vidare över tid.

I samband med att C3C signerade Växjödeklarationen i september 2025 ställde vi några frågor till Ylva Eriksson, ansvarig för C3C labs kring deras hållbarhetsarbete och roll i omställningen inom byggbranschen.

Hur arbetar ni med hållbarhetsfrågor?

Hållbarhet är helt vår affärsidé – vi tar vara på spill och gör nya byggnader av det.
Vi tar hand om cirka 45 000 ton returbetong varje år, vilket motsvarar två fulla betongbilar varje arbetstimme. Den överblivna betongen från byggen runt om i landet gjuts i våra formar och blir till nya byggblock. I år har vi ett rekord år och har tagit vara på 63 000 ton spillbetong, som annars gått på deponi. Det motsvarar 38 000 ton koldioxid, vilket är lika mycket som utsläppen från 14 000 bilar släpper ut på ett år.     

Vårt system är helt cirkulärt: blocken kan demonteras, flyttas och byggas upp igen – vilket sparar både resurser och klimatpåverkan.

Vi tänker globalt men agerar lokalt. Med tillverkning på över 130 platser i Sverige och Norge kan vi producera nära våra kunder, minska transporterna och stärka lokala samarbeten.

Hur ser ni på er roll i den gröna omställningen inom byggbranschen?

Betong är en av byggsektorns stora klimatutmaningar – men också ett fantastiskt material med unika egenskaper.

Vi är ett betongbolag i byggbranschen, alltså har vi en chans att förändra inifrån. Genom att ta tillvara på det som redan finns, använda restprodukter och utveckla cirkulära system vill vi visa att det går att bygga starkt, vackert och hållbart på samma gång.

Vi tror inte på att bygga fast sig – vår tid är snabbt föränderlig så vi verkar för en byggsektor där byggnaderna kan anpassa sig efter samhällets nya behov. Vårt system gör det möjligt att plocka ner, flytta och skapa nytt när behoven förändras. Betongen får leva flera liv och fylla nya funktioner i takt med tiden. Det är så vi tror att framtiden byggs – med klurighet, innovation och omtanke.

Ni är en del av Växjödeklarationen för ett mer hållbart Växjö. Varför valde ni att signera den?

För oss är det ett självklart steg. Växjödeklarationen står för samarbete, ansvar och framtidstro – precis som vi.

Vi vill vara en del av den lokala kraft som driver förändringen framåt och visa att hållbarhet och affärsnytta går hand i hand.

Vi är inte perfekta, men vi gör vårt bästa varje dag för att lämna över världen lite bättre än vi fann den. Att tänka globalt men agera lokalt har alltid varit vår väg – och Växjödeklarationen känns som ett naturligt steg på den resan.

JSC Förvaltnings hållbarhetsresa

JSC Förvaltning har valt att ta plats i förarsätet på hållbarhetsresan – i en bransch som ofta upplevs som svår att göra grön. Redan 2021 tog företaget ett strategiskt beslut: att aktivt leda omställningen mot en fossilfri framtid, istället för att vänta tills förändringen tvingas på dem.

Miljötänk som möjliggörare

Stefan Carlsson är verksamhetschef på JSC Förvaltning. Enligt honom är det avgörande att vara en del av – och leda – omställningen, istället för att drabbas av den. På så vis går det också att vända förändringen till sin fördel.

Han betonar att hållbarhet inte får bli en strategi som bara ligger i en pärm, utan måste vara ett långsiktigt tankesätt som genomsyrar hela arbetsvardagen. Från valet av oblekt papper från Hyltebruk och att byta ut bubbelplast på lagret, till satsningar på eldrivna truckar och stora investeringar i ellastbilar och biogasfordon – JSC har integrerat hållbarhet i hela organisationen.

Enligt Stefan har omställningen lett till flera fördelar:
– Elektrifieringen har inte bara minskat utsläppen, utan också öppnat nya affärsmöjligheter, stärkt relationerna med strategiska kunder och gjort företaget till en mer attraktiv arbetsgivare – särskilt för yngre generationer som värdesätter miljöansvar, säger han.

Engagemang och mod visar vägen

Idag finns ett tydligt hållbarhetsfokus inskrivet i ägardirektivet. Från 2025 ska alla nya fordon i flottan vara fossilfria – helst el- eller gasdrivna.

Enligt Stefan är det ett långsiktigt arbete, där utmaningar som laddinfrastruktur, stödprocesser och regelverk fortfarande finns. Men lösningarna har ofta börjat med en enkel idé: att våga testa i liten skala och skapa intresse genom att gå före.

Ett exempel är när företaget själva köpte in en eldriven lastbil – inte för att möta en efterfrågan, utan för att skapa den. Tidigare fanns det en kultur i branschen där eldrivna fordon inte ansågs lika eftertraktade som dieseldrivna, och därför ratades av vissa chaufförer.

Genom att involvera rätt personer – från nyckelchaufförer till ledning – har JSC byggt en kultur där hållbarhet inte ses som ett nödvändigt ont, utan som en konkurrensfördel. Något medarbetarna är stolta över, där engagemang och mod att prova nytt har visat vägen.

Prisad för sina framgångar

2024 tilldelades JSC ett av branschens hållbarhetspriser för sitt fokus på omställningen – med satsningar på bland annat biogasbilar, eldrivna fjärrlastbilar, eltruckar och biobränsle. I motiveringen beskrivs JSC som en föregångare som driver utvecklingen mot fossilfria transporter genom att investera i banbrytande teknik och logistiklösningar.

Nyligen blev man även nominerad som finalist till Stora Åkeripriset – ett pris som varje år delas ut av branschorganisationen Sveriges Åkeriföretag, till det företag som utmärker sig mest inom områden som hållbarhet, bland de 5 000 medlemsföretagen.

Efter prisutdelningen kunde JSC Förvaltning stolt konstatera att man tog hem en delad andraplats.

Stefans råd till andra företag som vill göra en hållbarhetsresa

– Gör det inte svårare än det är. Börja smått, involvera rätt människor och låt resultaten tala. Det viktiga är att komma igång – framtiden är redan här, avslutar Stefan Carlsson.

Fakta JSC Förvaltning:

JSC Förvaltning är moderbolag i en transport- och logistikkoncern med huvudkontor i Växjö. Sedan våren 2023 finns företaget i nybyggda lokaler på Nylandaområdet. Den dagliga verksamheten bedrivs i dotterbolagen JSC Transport, JSC Kran & Specialtransport och JSC Logistik.

Förutom i Växjö har koncernen verksamhet i Åseda, Hultsfred, Jönköping och Skara.

Koncernen bildades vid årsskiftet 2019/2020 genom en sammanslagning av tre tidigare familjeföretag, i samband med generationsväxlingar. De tre delägarna – Fredrik Johannisson, Mattias Sunesson och Stefan Carlsson – kommer alla från dessa ursprungsverksamheter.

JSC-koncernen är ett ungt företag, men har anor från 1904 då ett av dotterbolagen grundades. Idag har koncernen cirka 130 medarbetare och omsätter drygt 200 miljoner kronor. Dotterbolagen verkar inom olika grenar av transport och logistik, vilket gör det möjligt att erbjuda breda lösningar, oavsett kundens behov.

JSC arbetar under mottot ”Enkel Logistik” – vilket innebär att kunden, via en enkel kontaktväg, ska kunna få en lösning på sitt transport- eller logistikuppdrag. Oavsett om det gäller ett kranlyft, en specialtransport till Europa, fjärrtransporter inom Sverige eller Europa, distribution, lagring eller ett helhetsupplägg med tredjepartslogistik.